Строительно-монтажная компания

Как собственник вышел из роли «мастер на все руки» и вырос за 3 месяца с 400 тыс. ₽ до 1 млн. ₽ в дивидендах

Индивидуальное стратегическое наставничество помогло собственнику выйти из операционки и выстроить управляемую систему.

Период работы: Апрель 2023 — октябрь 2025

Точка А

Что происходило до начала работы

Собственник сам работал на спецтехнике, выезжал на замеры, общался с клиентами, продавал и контролировал монтажников.
Он решал конфликты и вёл записи в блокноте — бизнес фактически держался на одном человеке.
Запросом был рост минимум в два раза, но было непонятно, что именно тормозит развитие.

Работа

Разобрали мышление собственника, стратегию роста, бизнес-процессы и выход из операционной зависимости.
Появились администратор входящих заявок и рассылок, главный инженер и новые роли с ответственностью и регламентами.
Создали название, логотип и фирменный стиль, упаковали сайт, навигаторы, наружную рекламу, одежду и спецтехнику.
Внедрили учёт продаж в Excel и AMO CRM, выстроили воронку, контроль продаж и исходящие коммуникации.
Настроили маркетинг, программу лояльности, клиентский сервис и финансовое планирование; команда стала получать мотивацию от маржи.

Точка Б

400 тыс. ₽ → 1 млн ₽

Через три месяца дивиденды выросли с 400 000 ₽ до 1 000 000 ₽ в месяц.

Изменение

Собственник начал выходить из операционки, делегировать работу и мыслить как руководитель бизнеса.

Изменение

Через два года бизнес перестал зависеть от одного человека, появились управляемые процессы и стабильная работа команды.

Изменение

Ушла постоянная нехватка денег в несезон; собственник накопил на два новых погрузчика и купил эвакуатор.

Сильный рост начался после перестройки бизнес-процессов и выхода собственника из операционной зависимости.

У вашей ситуации будет свой контекст. Начнём с того, что происходит сейчас.